判断一个供应链的好坏，其实就一个标准，流转速度。流转越慢，供应链上沉淀的资金就越多，供应链所处的行业规模越大，需要的资金量就更大，这么看越差的供应链，对供应链金融的需求就越旺盛。但是金融是讲风险的，也就是说差的供应链得承担更大的融资成本，竞争力会更差，恶性循环。所以玩供应链金融，先有供应链，才有金融。

面对一个行业供应链还是要解决该行业的供应链金融到底是不是一个好生意，如果是一个好生意，怎么做，因为不是所有金融都叫供应链金融。

供应链金融要进入，行业得有需求，即供应链交易结构允许，同时成本更低。其次要解决标准化的问题，所以应收账款做的很多，因为票据是标准的，如果涉及库存融资，标准化的资产必然指向大宗，或者产权可查的动产，背后都是价值可预估，流动性够好。资金端如此看资产情况，还是传统金融的思维，应用毕竟受限制。供应链不变，供应链的融资成本不会变，只是资金方愿意冒更大风险，同时收取更高利息而已。

所以问题本身是如何认识行业供应链，如何改变供应链，降低供应链风险，从而使得供应链获得更低的融资成本。这里有个难题，身在传统供应链中的人，跳不出既有框架考虑；身在金融端的人，不能参与到行业中去；两者都缺乏供应链改造的经验和知识。在一个行业做供应链金融，本质上是改变原本的行业商业模式，有人要出局的。不然还是同一批玩家，同一个玩法，凭什么更低的资金成本进去，那不是拿自己的资金做慈善么。资金和风险承担着，供应链风险管理者，还有集合的平台缺一不可，叫B2B也好，4PL也好，无所谓，关键是看你服务的是谁，而不是说原本这个钱是别人赚的，现在我想赚，你就出局，凭什么啊，有钱了不起啊。

解决了逻辑上问题之后，还有一个执行的问题，操作风险比其他风险更难控制，因为每一个执行者都是一个风险点，人会受到利益的驱使，反渗透既有规范。规矩不是万能的，人才是防火墙。人员的素质得过关，供应链金融市场还没有大批量有经验的人才储备，所以企业只能自己培养，这也就是空降一两个高管没用的问题。原来高级管理者只需要解决资本和人员管理问题，现在要亲自解决人员能力结构问题，没有一个人有那么多的知识储备，这就又会涉及到企业知识管理的问题。

（文章转载自网络）

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