新零售这个概念提出已经近两年了，媒体和股市上的各种新零售概念已经被轮番炒作了好几遍，此时的互联网相信没有人不知道新零售这个概念了。热捧之后，舆论逐渐平静，投机分子也相继淡出，但此时却是资
本收割的黄金时节，可以讲新零售刚刚进入2.0时代。


因消费者的变化，新零售社区店悄然兴起。现在，小的商业形态正意气风发。看似是偶然的发展，其实里面有许多必然。小业态，因为小，选址相对容易，可迅速布点；也因为小，可以离消费者更近，更贴近消费者的生活。如雨后春笋，许多社区的周边一夜之间出现了很多新零售社区店，这些因地制宜的小业态门店，都以自己理解的经营方式与消费者沟通交


首先，消费者出门购物的门槛越来越高。现在在互联网的影响下，人们的眼界扩大了，出行的地域也更广，但越来越懒于外出购物。在互联网的助力下，动动手指，就可以点一份餐、买一份菜，基本能满足生活所需。互联网打开了一扇窗的同时，也拘泥了消费者出行的脚步。

其次，消费者对便利性的要求也越来越高。在考虑去哪购物时，不管是到线上还是到线下，不管是去大卖场还是到社区店，便利成为一个重要的考量因素。在所有的实体业态中，新零售社区店的便利性无疑是最高的：离消费者近，经营品类少，节省消费者挑选的时间；经营品类精准，满足消费者的基本需
求。


最后，消费者的单位时间成本越来越
高。快节奏的生活下，人们赋予了单位时间更多的意义与内容，而另一方面，随着电子设备的增多，时间的消耗变得越来越不自知。在选择出门一个小时购物，还是用一个小时追剧或上网，恐怕许多人都选择的是后者。同是一个小时，出门购物意味着时间的
消耗，而上网追剧代表了愉悦与欢欣。相同的时间，消费者赋予了不同的意义。

新零售的未来在以下几点会有显著的变化，这也是新零售的一种发展趋势：充分满足顾客个性化需求，商家最大化地满足顾客的个性化需求；人越来越懒，商品离你越来越近，节省消费者的时间成本；服务和你越来越亲，不仅可以提供商品，还可以提供服务。

新零售社区化的便利店其实可以承载上面的这三个变化，社区店的未来不可限量。


如今，大至业态、零售商，小到门店的收银、停车，都应着力解决降低消费者的时间成本，不要消耗消费者时间，不要让他们无畏的浪费时间，消耗无畏的时间越多，消费者光顾的频率就会越低。密集的社区店，更好地贴近了消费者的生活，也与消费者的生活贴切地融合在了一起，与消费者的便利性要求相吻合。

新零售时代如何构建新的商业要素，穿越时空的沉淀商业的核心价值


曾经"流量为王"的理念使得运营人员的职责聚焦在拉新上。随着市场环境的变化，运营的渠道和方式不断增加，运营有了更加细致的分类。

精细化运营的大背景下，学会用数据分析来弄清用户从哪来、对什么感兴趣、为什么流失尤为重要。

在互联网人口红利消失的现在，随着消费升级，越发凸显超级IP的价值。

 
互联网下半场的关键词：连接、赋能、跨行业数字化
 
通过数据对不同行业赋能，帮助不同行业进行数据价值挖掘。传统行业和数据行业结合的点：将线上和线下的资源打通，例如新零售在大数据的赋能下，能够清晰的看到你的用户画像是什么。
 

这波浪潮很多企业开始去研究如何迎合MCN、KOL去讨好他们来带货，可是，把KOL这种外面力量放在中心，是不可控的，而且还是外部推广和卖货思维，不是自身核心能力增强的思维。还不如把企业自己的"品牌IP化"放在中间，让IP去借助不同的KOL推广，这样才有归属于自己的价值沉淀，形成自己的亚文化和社群，而不是都给了外部的KOL。
 

这届新消费巨潮确实来势凶猛，和消费升级有关，和消费者改变有关，和国潮崛起
有关，和新媒体新渠道有关，和人群细分圈
层化有关.......就是和"极致性价比"没啥关系。
 

到了这个时代，由于渠道的极度碎片化，和更加精准化、圈层化，反而是该高价的就高价，该赚更多钱就赚更多钱，因为已经精准到核心需要的人了。消费分层和精准触达，让品牌有了更明确的定价能力。
 

不走纯低价，精准满足，才是这一波新
消费浪潮的核心特征。
 

这届新消费、新零售巨浪中的最值得做的就是通过独家掌控好IP,掌控供应链和渠道，推出潮流产品。收获增长和回报，这和极致性价比毫无关系，更重要的是消费者新
需求的挖掘和满足。
 

真正的消费品品牌，不能走"自杀式性价
比"路线，而是要建立自己品牌，做好自己的产品研发。

新消费最大的特征，就是圈层化、社群
化、目标人群精准化，必须付给能找到精准用户的MCN、社群KOL、或者网红，给他们以足够的利益，才能让你的产品精准到达。
 

新消费浪潮中，独特创新的商品，自身就有了社交属性、再交换属性，成为可以被分享、转让、拍卖等各种功能的新物品。种草、裂变、口碑传播，从一个SKU切入进去，然后基于一个人群扩展品类，是新零售
的真正有效玩法，重要的是，如何吸引各种人成为中间商，包括买家自己。
 

因此，回到新产品的设计，最关键是：产品本身是否具备这种社交化和种草化裂变
的基础和基因。
 

从抖音、快手到小红书，还有朋友圈、社群等，其实最佳红利营销期正在过去。因为网民的初始新鲜感、兴奋感已经过去，冲动值越来越低，能激发的价码也越来越高，各个新媒体平台，都在进入精细化、日常运营化时期，从现在到未来，依赖新媒体新渠道，挣的还会是辛苦钱，而且会越来越辛苦。
 

这都很正常，所有互联网新媒体浪潮的共性，就是来得快，高峰到的快，疲劳期来得也快。想搏取红利，很可能遇到的是红海.......但凡退潮，总会留下一群后赶潮者的狼籍。
 

只有能真正把产品和服务做到好而独特的，才能经得起时代潮流变化。而做好产品和服务，其中的原则、手法，和过去并没有太多不同。
所有新媒体、新渠道的效果都是短暂的，反而是企业自己的用户和产品，有可能穿越时空，成为各种媒体信息的中心，人与人交互的中心。
 

所以，如何让产品变成IP化的跨界符号，才是新消费时代最需要考虑的事情。

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原文：新零售的未来，大型流量入口
--社区店