衡量团队敏捷性的方法可能有很多种，但我将告诉你关于团队敏捷性的方法 8 你可能没有听说过的迹象。

　　这种方法之所以不为人所知，是因为：对于一个希望通过敏捷来提高 IT 团队效率的领导者来说，这些都是敏捷之后出现的信号，而不是直接衡量敏捷与否的指标。

　　让我们详细介绍这8个信号。

　　1.很多人想加入你的团队

　　团队文化是否健康的一个真正指标是：您的团队成员是否向他们的朋友、亲戚或同学推荐您的公司? 他们如何评价你的公司?

　　想象一下，如果您邀请其他人参观您的企业，他们会感到很高的期望吗? 从你的团队成员来看，来访的人能感受到良好的团队文化吗? 我相信这给了你一定的启发。

　　2.大家围绕几个重要的工作进行合作是很正常的

　　您的团队成员是否经常一起工作以共同解决问题，还是他们经常“单独工作”? 如果它已经是敏捷的，那么合作应该是常态。 当然，这并不意味着不能争论，而是争论只发生在重要的事情上，并且是在文明和相互尊重的前提下发生的。

　　当然，还有另一种情况。 对于性格内向或倾向于默默工作的人来说，你需要为他们提供足够的物质和精神空间，让他们安静地思考和创造，给他们发展自己风格的空间。

　　3、结果认真，过程生动

　　走进公司，气氛是变重了还是热闹了? 如果您在敏捷团队中，则日常工作环境应该充满愉快的氛围。 而当困难和挑战来临时，团队仍然可以保持乐观，认真、认真地对待结果。

　　4.客户的优先级需求不断得到满足，他们可以不断收获价值

　　您是否一直关注着您的用户? 您是否能不断满足用户的需求，而不是您认为的需求? 您的团队是否花费了太多时间来弄清楚什么是“敏捷”，而花费太多时间却减少了实际工作的时间?

　　一个真正敏捷的团队会继续关注用户，把时间花在做正确的事情上，因为成功的秘诀就是为用户带来价值。

　　5.团队新人会主动提出批评建议

　　在您的团队文化中，任何人都可以与部门领导进行公开讨论吗? 甚至是其他部门的高层领导。 当这些讨论发生时，他们说的是真话吗? 经理收到的反馈真的有用吗?

　　如果是，那么恭喜你。

　　6. 团队内部和团队之间的多样性是团队文化的一部分

　　多元化不仅体现在招聘上，还体现在决策和头脑风暴上。 当您希望您的团队更加多样化时，不要只考虑遗传和种族多样性。

　　一个成功的敏捷团队可以容纳不同经历、不同想法、不同文化、不同生活背景的人一起工作。 当然，在组建这样的团队时，仅仅给HR一个多元化的考核指标是不够的。 需要的是更多的包容性。

　　7. 互相学习，人人都是导师

　　在判断您的团队是否变得敏捷时，您可以问自己，是否鼓励团队中的每个人都成为导师? 人们对团队文化中的帮助感到满意吗? 经常用“我们”还是“我”? 每个人，包括经理，都可以接受指导吗? 团队中的所有人都应该将彼此视为一个整体，共同学习和成长。

　　8、领导的谦逊、积极、钦佩和友善

　　敏捷组织不会将人视为“工具”，而是更人性化。 在一个成功而敏捷的团队中，每个人都应该以善良、宽容、感恩和相互欣赏的态度对待彼此。

　　虽然很难完全做到以上八点，但想象一下在体现以上八点的团队文化中工作会是怎样的一番景象? 这够敏捷吗? 想象一下这样的公司可以创造什么价值。

　　所以，如果你想在你的团队中尽可能多地创造这种文化，不要指望别人带来改变，而是从你自己开始。

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