对于大中型互联网公司来说，SEO的工作涉及多个部门，各部门的工作不能由SEO部门直接规划，因此各部门的充分合作非常重要。还有一个很常见的现象，就是对于我们的互联网行业来说，公司的人员流动是相当频繁的，所以对于新员工来说，我们应该在培训的地方首当其冲。

点是相互沟通。我们的SEO部门可以做一个公告牌来分解SEO工作的目标，让每个人都能知道自己部门这一阶段的进展情况，是否有任何滞后，明确责任人。因为它直接链接到网站的流量，所以没有流量，那么牛市的程序和高质量的网站内容就毫无意义了。以技术部门为例，如果他们不及时沟通，就不能充分了解优化过程的具体细节，也不能对网站做他们想做的事情，所以很难达到公司期望的优化效果。我的建议是定期召开简短的部门会议，以推广SEO的基本原则和新的发展趋势。

第二点是新员工已经进入我们的技术部门。如何进行快速培训以确保我们的网站上没有重大技术错误？

我们可以制定四个规范操作：

1）URL命名系统中，很多站长链接回主页时使用的URL不是的，搜索引擎会混淆哪个是真正的主页？这必须是对新技术运行的提醒。

2）如何生成站点地图以及通过百度站长工具提交的技能。这里我们需要掌握两种形式的站点地图：HTML站点地图和XML站点地图。一个值得分享的小教训是，对于大中型网站来说，提交内容可以增加很多内容。但是小网站的提交不会有任何影响，甚至是反作用，我们必须认真考虑提交网站地图的风险。

3）系统中标题、h1、atl文本的自动生成也有很多规范，前面已经详细描述过了，但这里我不再关注。

4）优化网站结构时，根据网站的特殊性，使网站的结构和栏目适合网站。例如，双喜来了，你在做电子商务，平时我们会做一些特殊的页面，这些页面按照经典的树形结构，离首页有一段距离，它怎么能得到重量呢？你可以调整一下，直接在主页上添加你自己主题页面的链接，或者在侧边栏推荐推广的地方添加整个网站的链接。第三点是我们还需要为网站编辑部门制定一些写作规范。

虽然有几个关键点，但它可以防止主要搜索引擎不友好内容出现在我们的网站上。掌握问题的关键并使其标准化。为什么不呢？

1）首先，选择关键词。我只提到重要的是选择与我们网站内容相关的关键词。搜索次数多，竞争对手少。同时，我们应该确保搜索目标关键字。

2）网页标题的书写必须有自己独立的标题标签，但不同的网页使用相同的标题是很多新站长经常犯错误，不可忽视，甚至一些大型IT网站也会犯这样的错误。

3）网站内容中关键词的布局主要集中在前面，也存在着关键词叠加、关注相关性等问题。我这里不详细说明。

4）网站内部链接使用锚文本，完全由我们的站长控制，应配合关键词，但切记避免过度优化，否则网站排名会受到惩罚。简而言之，如果我们的SEO部门把握公司的总方向，互相合作，做好自己的工作，那么SEO部门规划的目标就不会变得不可思议，而每个人的支持是重要的。以上只是我总结的一点经验，仅供参考。

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