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楼主
“供应链集成”的概念最早可追溯至上世纪九十年代，据悉，它是供应链管理的核心与重点。对于外行人来说，可能对这一概念不是特别了解，究竟为何要进行供应链集成服务？为了方便大家了解，下面就让小编来为大家介绍下：
供应链的核心竞争力，主要是指供应链的“成本的优势”和“快速反应的优势”：供应链上的成本为总成本的40%；供应链上花费的时间为总时间的90%。因此，对一个企业来说，如果想在市场竞争中获得“成本的优势”和“快速反应的优势”，集成供应链改进的价值是巨大的。供应链集成服务的优势不容复制，是形成核心竞争力的好地方。比如，戴尔公司的集成供应链的做法现在许多企业都知道，但是，又有几家能够做到呢？
此外，通讯产品制造企业一直面临着“小批量、多品种、市场预测不准、要货周期短、成本压力大、库存压力大、技术问题多、质量问题多”等问题的困扰，而要解决这些问题，如果用头疼医头、脚疼医脚的方法，实践已经证明很难实现整体效益的提升，甚至扯会出现许多皮与倒退现象。因此，只有在“预测、计划、采购、制造、仓储、物流、品质、技术”等方面分别改进的同时，运用集成供应链的理论进行整合，才能实现整体效益的大幅提升。
关于供应链集成服务的作用，小编就先为大家介绍到这里，希望对大家了解集成供应链会有一定的帮助。总的来说，它可以有效效高客户的满意程度，缩小总的供应链成本，简单点来说，就是把正确的产品或服务送到正确的地方。更多信息，大家可通过专业平台咨询。
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供应链的核心竞争力，主要是指供应链的“成本的优势”和“快速反应的优势”：供应链上的成本为总成本的40%；供应链上花费的时间为总时间的90%。因此，对一个企业来说，如果想在市场竞争中获得“成本的优势”和“快速反应的优势”，集成供应链改进的价值是巨大的。供应链集成服务的优势不容复制，是形成核心竞争力的好地方。比如，戴尔公司的集成供应链的做法现在许多企业都知道，但是，又有几家能够做到呢？
此外，通讯产品制造企业一直面临着“小批量、多品种、市场预测不准、要货周期短、成本压力大、库存压力大、技术问题多、质量问题多”等问题的困扰，而要解决这些问题，如果用头疼医头、脚疼医脚的方法，实践已经证明很难实现整体效益的提升，甚至扯会出现许多皮与倒退现象。因此，只有在“预测、计划、采购、制造、仓储、物流、品质、技术”等方面分别改进的同时，运用集成供应链的理论进行整合，才能实现整体效益的大幅提升。
关于供应链集成服务的作用，小编就先为大家介绍到这里，希望对大家了解集成供应链会有一定的帮助。总的来说，它可以有效效高客户的满意程度，缩小总的供应链成本，简单点来说，就是把正确的产品或服务送到正确的地方。更多信息，大家可通过专业平台咨询。
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