典型的工程项目招标与投标程序：

业主→确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标

人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、

决标、

授标。

承包商→跟踪项目→选择当地代理人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标

人资格→购买标书→投标准备→投标。

EPC工程总承包项目下,承包商需要整体考虑项目的设计、采购和施工,而且往往是总价包干的,

工作的复杂程度大大增加,所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大,因此在是否投标与怎样报价方面,承包商需要慎重考虑,提高决策的准确度。

1.前期准备

前期准备的主要工作包括:

(1)准备资格预审文件

(2)研究招标文件

(3)决定投标的总体实施方案 

(4)选定分包商

(5)确定主要采购计划

(6)参加现场勘察与标前会议

2.编写标书

编写标书是投标准备最为关键的阶段,投标小组主要完成以下工作:

(1)标书总体规划

(2)技术方案准备

(3)设计规划与管理

(4)施工方案制定

(5)采购策略

(6)管理方案准备

(7)总承包管理计划

(8)总承包管理组织和协调

(9)总承包管理控制

(10)分包策略

(11)总承包经验策略

(12)商务方案准备

(13)成本分析

(14)价值增值分析

(15)风险评估

(16)标高金决策即建立报价模型

3.完善与递交标书

(1)检查与修改标书

(2)办理投标保函/保证金业务

(3)呈递标书

文章来源于：招标网