近年来，团建活动作为员工福利，不断翻新，深受公司青睐。然而，拉练式、强制式、填鸭式…… 各种企业团建活动本应提高团队凝聚力，但往往结合实际失范，使员工无法认可。

企业集团建设应以团队合作的形式开展游戏活动，为充满刚性约束的工作场所注入一些快乐元素，帮助员工释放日常事务压力，调整员工健康，凝聚企业向心力，培养团结友谊精神。然而，近年来，企业集团建设逐渐改变了口味，混合了太多的“杂质”，不仅没有发挥应有的作用，而且使员工形成了抗拒心理。某平台发布的《2021年互联网人生存状况调查》显示，只有20%的“90后”职场人喜欢团建，而“00后”职场人只占10%。

团队建设做得好，可以成为一种“润滑剂”，打破员工之间的隔阂，提高企业活力，激发创新。但现在，许多企业缺乏科学规划，通常由领导决定，更多地反映了领导的爱好，如领导喜欢爬山、打球、从事户外、篮球比赛等。由于没有征求基层员工的建议，团队建设活动缺乏基本员工，员工敷衍了事，效果适得其反。

还有一些无意义的团建活动，强制参与，占用假期和周末，员工必须自己支付资金，这让员工感到厌倦。然而，一些为了检验服从性和忠诚度而发明的活动让员工感到痛苦。可见，这些不断变化的团建，不仅不利于公司的发展，反而损害了员工的切身利益，使员工对公司文化产生了质疑。对此，公司要有清醒的认识，尽快纠正偏差。 企业团建作为一项有意义的活动，确实有必要进行。但要回归初心，做好活动规划分配，多征求基层员工建议，策划一些奇特、轻松、有意义的活动。同时，团队建设不能占用员工的正常休息时间，提倡员工自愿参与，让员工真正体验企业福利，突出团队建设的价值意义。

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