公司越大，越依靠其他部门执行SEO方案。SEO部门经常处于策划，建议，监督的位置，代码的修改需要技术部门完成，网站栏目规划、创建需要产品部门完成，撰写和编辑内容需要编辑部门完成。

1、沟通

与其他部门的积极沟通十分重要,SEO项目经理的重要工作内容之一就是沟通。沟通技巧与SEO技术本身关系不大，不再详细讨论。唯一的建议是,SEO部门可以设置一个SEO进度内部公告板，供公司全体查看。

公告板上贴出SEO工作目标以及分解后的详细任务，以及时间，责任分配表，明确哪些工作应该由哪个部门在哪段时间完成，标注工作完成进度，没有完成的工作，高层及全体人员都可以从公告板中看到责任在哪个部门，督促公司全体人员按计划执行设定好的SEO任务。

2、内部培训

内部培训也是SEO部门重要工作内容之一。其他部门人员对SEO细节毕竟不能完全理解，对SEO任务中的具体更改很可能知其然而不知其所以然。

要确保其他部门能准确执行SEO计划,SEO部门最好能够定期组织內部SEO培训，讲解SEO基本原理以及最新趋势，尤其是技术、产品和内容编辑部门。对大中型公司来说,SEO培训几乎是必需的。

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