TPM管理，优秀员工养成秘诀

TPM管理不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争，而TPM管理是实现人才竞争力的具体策略。

TPM管理基石--5S活动

5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。是一切活动的基础，是推行TPM管理阶段活动前的必须的准备工作和前提，是TPM管理其它各支柱活动的基石。

培训--“始于教育、终于教育”的教育训练

教育活动放在TPM活动各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活动中的地位，什么都知道的人不会留在企业里。对企业来说，推进TPM或任何新生事物都没有经验，必须通过教育和摸索获得。

效率--全部门主题改善活动和项目活动

全员参与的自主管理活动主要是要消灭影响企业的微缺陷，以及不合理现象，起到防微杜渐的作用，但对于个别突出的问题，就不得不采用传统的手段，开展课题活动。在TPM管理小组活动里按主题活动的方式进行，需要跨部门的可以组成项目小组进行活动。

设备--设备部门的专业保全活动

所有的产品几乎都是从设备上流出来的，现代企业生产更加离不开设备。做好设备的管理是提高生产效率的根本途径，提高人员的技能和素质也是为了更好的操作和控制设备，因此设备管理是非常重要的，是企业必须面对的核心课题之一。

技术--开发技术部门的情报管理活动

没有缺点的产品和设备的设计是研究开发、技术部门的天职，能实现的唯一可能就是掌握产品设计和设备设计必要的情报，要获取必要的情报就离不开生产现场和保全及品质部门的支持，因此这种活动就是MP情报管理活动，设备安装到交付正常运行前的初期流动管理活动也属于此活动的范畴。

安全--安全部门的安全管理活动

安全是万事之本，任何活动的前提都是首先要确保安全。安全活动定在第8大支柱，并不是安全第八重要，事实上安全活动从5S活动开始就始终贯穿其中，任何活动如果安全出现问题，一切等于0。