肖明超：2020开年我们遭遇了新冠肺炎疫情，因此最近一段时间大家都是在讨论疫情对于广告业会带来怎样影响，那么，张会长您怎么样看待疫情下的危与机？以及疫情会推动中国广告业的结构化调整吗？主要会在哪些方面？‍

肖明超：这次疫情对于很多传统产业带来了冲击，但是，我们也看到依托于互联网的新经济却在这次疫情中获得了极大的关注，包括在线教育、在线办公、在线娱乐等等，您怎么看待这些数字化经济的崛起，以及在疫情之后2020年的发展趋势？‍

肖明超：刚刚谈到大整合、大升级对于传统产业，广告业实际上都是一个非常重要的点，您提出新营销人才倡导，包括广协现在也在做新营销人才能力体系和标准。那么，您觉得品牌和广告人怎么样去更好地把握这个机遇？或者怎么提升这个方面的能力？以及您期待未来整个行业怎么样去推动这个过程呢？

肖明超：过去数字广告的发展，更多是以流量为王，抢占入口，抢占眼球和注意力，但是，随着人口红利和流量红利的逐渐消失后，您觉得在整个互联网广告市场，会有什么新的变化？或者有什么值得大家去关注的一些热点问题？希望您给整个互联网广告市场提一些建议，或者是观察？

肖明超：没有倒闭的行业，只有倒闭的公司。在中国广告业整个大升级，大整合的过程当中，市场机遇也非常大，会有很多精细化、垂直化、创新化的机会，加上我们现在面临新技术的再一次的爆发，其实不管是从内容，从平台，从模式，还有您讲到适应灵活多变的市场环境，还有互联网环境，对于这些的探索和实现，我想都可能让整个广告业环境得到更好的一个优化。

肖明超：广告人还是要回到初心和本源，今天会出现同质化是因为大家可能都是朝着一个方向，就是流量，但品牌建设要回到本源建设，要有情感和人文关怀这些更深层次的营造，还有很多工作是值得去做的。