关于精益管理咨询的那些事

企业精益转型咨询：

针对不同公司存在的问题提出系统性的解决方案，让公司适应外部快速变化，在内部实现由传统管理向精益管理转型，塑造全员参与、不断改善的氛围，加快系统精益变革速度，提高公司竞争优势。

精益生产咨询：

针对企业生产运营中存在的效率、质量等突出问题，提出针对性的解决方案，提供效率、降低成本，并帮助帮助客户建立一套适合自身的精益生产体系。

精益人才育成咨询：

根据企业的实际情况和需求，提供精益人才培养体系咨询、精益学院建设咨询、精益班组建设咨询、精益人才道场建设咨询、员工技能培训道场建设咨询。

精益供应链咨询：

基于丰田供应链管理实践，在质量、成本、物流、员工激励、安全、技术和环境等领域构建完整的价值链（供应商-运营-分销-终端），并实现现金流、物流和信息流的协同作业。

精益办公咨询：

通过精益办公，企业和组织可以通过提高业务流程的灵敏性、可控性及透明性来适应高度分化的业务流程，从而增强核心竞争力，可有效降低30%的管理成本和周期时间，提高质量达60%。

TPM咨询：

设备稳定性是实现JIT体系的根本保证，通过系统TPM12步骤推进方法，系统开展自主保全、计划保全、预见保全、焦点改善等一系列设备管理提升活动。

5S管理咨询：

5S管理绩效提升是指通过全面推进现场5S管理，建立持续改进的5S认证系统，全员参与的5S管理体系，范围覆盖现场和办公室。 创建高效、有序、整洁的工作场所。

工厂设计与布局咨询：

在新产品投产之前或新工厂布局前，通过按精益原则设计生产流程来确保制造能力、构建流程的品质内置、确保设计的生产流程具有高效率和低成本。