流程优化方法工具“6西格玛绿带培训”

6西格玛绿带培训是指教会学员能够利用DMAIC方法论、相关流程分析工具进行跨流程改善。

本次6西格玛绿带培训为脱产培训，课程安排紧密充实，通过绿带六西格玛方法论、项目实施各阶段工作以及项目管理技术等多维度层面进行展开讲授，从基础概论、基础统计学、minitab基础知识，讲到对数据如何进行收集测量分析检验等，全部都是实操性的内容。

同时在6西格玛绿带培训时还要求绿带学员最好领导或参与一个六西格玛项目，经过老师的临场指导，使学员具备将统计方法和先进管理技术集成应用的能力、解决问题方面的领导能力、改善变革的推动能力和推动使用统计方法的能力。

本次6西格玛绿带培训的特色有：

1、课程形式丰富：除了传统的讲授方式，还涵盖启发式/互动式教学、小组讨论、案例分析、运作模拟、角色扮演、自我评估测验练习等形式；

2、直击核心：从六西格玛的方法论几绿带知识体系入手，从项目实施路径图为主线展开铺陈讲授；

3、结果导向：使学员结合自身企业及部门特点，系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶段工具应用技能；

4、实战出发：课程配备丰富的案例、涵盖多个产品和行业；

5、教学相长：透过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。

本次天行健咨询的6西格玛绿带培训内容丰富，实用性强，多为实操演练，学员课后反应好，全部课程共安排了整整5天。由于培训过程需要脱产，因此需要大家好好安排时间。