内容为王：从传播者到创造者

与传统娱乐巨头不断扩张的商业版图不同，Netflix的CEO里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）曾在采访中坚定地表示，“在未来的五到十年内不会考虑主题公园之类的商品化业务。Netflix的制胜法宝是尽量保持专注，集中精力做好内容。”

在2012年以前，Netflix的在线内容基本上依靠向外购买，彼时其平台上有2500部影片来自付费电视公司Starz。但2011年协议到期时，Starz却将授权费用从3000万美金涨价到3亿美金。在成本压力下，Netflix下线2500部影片，一时造成了严重的用户流失。这一次经历迫使Netflix对内容战略进行反思和升级。

从2014年开始，Netflix大量购入独家播放权。重金购买热门剧集独播权的同时，其终止了与不提供独家授权的制作方合作。根据Flixable发布的数据指出，这一举措使Netflix北美地区全部影集数量从2010年的7285部下降到2018年的5579部 。虽然剧集总数减少，但独家的资源赋予了平台方主动权，也提高了平台对用户的吸引力。

更加值得注意的是，Netflix由单一的播出平台转型为电影及电视节目制作单位。2013年，Netflix耗资1亿美金打造第一部自制剧集《纸牌屋》，该剧在当年斩获三项艾美奖，同时为平台在第一季度带来了300万新增用户。此后Netflix在自制内容上频频加码，2018年的内容预算更是高达 80亿美元。Netflix首席内容官泰德·萨兰多斯（Ted Sarandos）在此前的采访中表示，在2018年底之前，Netflix将拥有总计约1000个原创节目。

所以，即使面对迪士尼终止合作的威胁，已经在原创内容上站稳脚跟的Netflix无所畏惧。2017年，Netflix进行了公司成立20年来的第一笔收购——曾创作过电影《王牌特工》及《海扁王》原型的英国漫画制作公司Millarworld。Netflix计划在未来进行更专业的IP开发，并尝试用Millarworld与迪士尼旗下的漫威对打。

大把撒进原创内容的金币碰撞出强劲的水花，目前，Netflix用户在原创电视节目、电影和其它产品方面的支出占到整个公司新增营收的85%左右。

照片直播：www.alltuu.com

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