丰田精益生产方式的根基：丰田企业文化

现下丰田精益生产方式备受企业青睐，那么，在丰田内部是什么支撑丰田精益生产方式的呢?

在日本丰田汽车内部的共识是：企业文化是支撑丰田精益生产方式的真正源泉。

那么我们就来探讨一下丰田精益生产方式的根基：丰田企业文化

1）挑战：永远把现状当成最差状态，永远不满足于现状，敢于树立具有挑战性的目标。

2 )改善：以PDCA作为一个管理循环,每一次工作流程结束之后进行一个总结，提出改善的地方。这样周而复始，改善无止境。

3) 现地现物：每个员工在作出工作结论之前,必须到现场亲自看、亲自问、亲自测量，科学地依据现场数据的分析,再得出客观的判断。

4)尊重: 客户至上，要制造出能够卖得出去的产品；尊重员工的智慧，培养人才；确保稳定的劳资雇佣关系，稳步提高员工福利待遇。

5) 团队精神：汽车行业不是一两人能够完成的工作，需要集体智慧，人类的智慧是无限的，最大限度地发挥团队的能量。

张富士夫社长认为："每个员工的智慧是无限的，甚至超出想象的。我们如何把所有员工的智慧融为一体，发挥出集体最大限度的能量？这对一个公司来讲是非常重要的事情"。

类似丰田这种规模的企业，拥有庞大的组织机构，遍布世界的分公司和办事机构等，如果不能统一方向去努力，将成为一盘散沙。

如果没有丰田企业文化，丰田生产方式是不可能产生的，更不会持续推进升级的。

在中国有很多企业都在学习丰田精益生产方式，例如：生产布局、目视化看板、准时化生产、自働化、5S管理等等，虽然也学到了很多的先进管理方法，但是，公司的管理模式与制造现场的精益生产或多或少地存在着诸多不相匹配的东西，实际上就是忽视了支撑着丰田生产方式的企业文化和人力资源管理。