南京精益生产培训之《丰田精益生产方式》篇

“丰田精益生产方式”简称TPS，是丰田生产制造的方法及思维方式。主要以确保利润、完成社会使命、永续经营为企业经营目的，形成了利益=售价-成本的基本思维方式。

丰田精益生产方式培训课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

〖南京丰田精益生产方式培训课程大纲〗

一、精益生产介绍

二、精益的五项基本原则

三、精益方式的经营理念

四、精益生产的两大支柱（模拟活动）

五、实施精益生产的基本要素

六、持续的精益改善过程(Kaizen)

七、精益生产的推行

八、精益生产的评估

标杆参观----广州丰田汽车有限公司

见识世界级企业的精益生产模式；

Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；

完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；

世界顶尖的目视化管理；

以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；

精益生产流水线，现场操作实战；

从精益生产剖析工厂制造成本；

见识丰田如何实施精益生产，亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车。