移动互联网时代，网络缩短了人与人之间的距离，同时带来了商业模式的迭代。 

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移动互联网的繁荣让一大批人因此受益，你思来想去，决定借着这股势头做点生意，正好最近的萝卜市场还不错，就卖它了!一个萝卜一个坑，种萝卜的方法大家都会，但怎么卖?

 传统的方法是圈地自己种、然后找个固定地点进行销售，前来购买的顾客都是需要萝卜的人。但销售竞争很激烈，想要将自己手里的萝卜卖出去，难度不小。而社交新零售则优化了传统方法，变固定地点销售为随身携带，至于是否有自己的萝卜田，反而没那么重要。

随身携带产品的好处十分明显，所有与你有交集的人都可能成为你的客户，变定点销售的被动模式为主动出击，零售效率获得了极大的提高。如果你不满足于一个人宣传，可以用许多方法让你的客户帮助你一起宣传，比如“让客户告诉别人你这卖萝卜，你就买二送一”。这时候客户听了，往往都会感觉很划算，然后他不管别人买不买，都会和他认识的人介绍，你在卖萝卜。

渐渐的，这片所有人提到萝卜时都会说：“哦，我知道一个卖萝卜的某某某。”很自然的，就形成了一个你私有的“萝卜圈”。

是不是很神奇?这就是社交赋予新零售的巨大潜能。

有一个名字，想必大部分中国互联网用户都听说过：拼多多。这是一个很典型的社交电商新零售平台。你可能不用拼多多，但是一不留神，就被好友的拼团邀请和朋友圈的“求帮砍”刷了屏，它一出现，就迅速抢占了全国3亿的用户，只因为拼多多把“社交”玩到了极致。

最典型的产物，就是砍价群。砍价能让消费者自发地帮助销售者推销产品，“砍价”看似是消费者互助互惠，可最终受益人还是销售者。

 你背着萝卜卖，别人也在这么做，甚至做的比你还要早，你想去抢占市场，却发现同一片区域的市场已经饱和了，而且对手还花式翻新，推出了削皮萝卜和雕花萝卜，望着自己筐里的萝卜，你很茫然，我该从哪开始? 

市场在变，企业也必须随之改变，但所谓的变化，不是去想未来会怎么样，因为我们无法预知未来，但是我们可以通过总结过去的经验，从中提取出适合我们自己的规律法则，再将这些智慧应用到企业的发展中去。 

“顺瓜摸种”，先要知道别人为什么会成功，然后去回溯、探寻其背后如何运作、落地、思考，将别人的成果充分消化后为自己所用，让企业有目的地变化发展，想要完成目标，不仅要看清形势，还要明确方向。 

但是空有方向，可能萝卜还是卖不出去，因为“听懂了”和“动手做”是两码事。就拿第一步随身携带萝卜来说，那么多上门卖萝卜的人，你怎么让顾客第一眼就能接受你，而不是因为你背着萝卜筐身上很脏而拒绝你?

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