回想一下在00年代初，十万人民币对于普通老板姓还是一个“天文数字”的时候，在我们身边最出名的杂货商圈，就是男女老少从头到脚的廉价货品一应俱全的那种地方，简简单单的铁栏档口，有人却能创造年几十万的业绩。

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10年代随着城市规划建设，铁棚档口街被取缔，取而代之的是两边整齐规划的铺面与百货。很多品牌连锁就是彼时做起来的，谁知道风光的好日子没过几年呢，便开始王二小过年，一年不如一年。
 
传统电商的出现——淘宝革了批发的命，天猫革了百货的命，京东革了电器卖场的命。
 
实体对抗电商的开始
 
The beginning of the entity against
 
e-commerce 

于是乎实体店为了对抗传统电商的冲击，又开始用早些年赚来的一笔钱，不断装修、铺面升级、店面扩张和打折促销上。结果收效甚微，连年客户流失，成本骤增，销售额下滑严重，利润空间不断的被榨取和压缩。
 
店铺形象忙升级
 
当租一家临街门店租金随随便便要几万/月，十几万/月时
 
当雇佣一个店员没有4000+/月就被不屑一顾时
 
当线上每月每季都大促，客流被抢夺60%以上时……

刨去人工、税收、水电等费用利润所剩无几，这样的背景下：厂家的订货有量的要求、附近又开了新的同行店、各种挤压下过季的产品又成了库存……实体人，思考过造成传统实体门店的困境的背后，深层的原因是什么？
 
传统实体门店一般只能服务周围500米的客流，如何提高店面知名度，提升门店服务半径是每个店老板都必须面对的瓶颈！

可以说，每一个到门店的客户都是地段的，而不是门店自己的。客户维护不到位，毫无黏性可言，相当于一锤子的买卖，这个客户什么时候再来，会不会再来，都是不可预知的。

众所周知，实体门店最大的两个运营成本，就是租金和人工。在成本相对固定的情况下，只能在提供服务、新增客流上下功夫，如何拓客引流，是降低成本提升业绩的关键!
 
事实是不论顶奢还是时尚精品品牌，从衣食住行到简单的社区连锁便利店，大家都在转型改变。实体店如果还守着过去和眼前的成本与支出，固步不前=越退越后，最后失去生存空间！
 
站在全球商业的拐点处放眼望去，社交零售的出现，为线上线下的融通互补找到突破口，解决上述困境，对于实体店而言无疑是最佳的搭档

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