怎样提高软件测试团队的工作效率，各公司软件测试部门都有这样的问题，可以从以下5个方面入手，帮助我们提高或提高软件测试团队的工作效率。

　　一、技术手段是否能提高效率

　　工程测试过程中，不可避免地会遇到构造测试数据的问题，如果业务比较复杂，构建测试数据将十分耗时。若不借助技术手段，走正常的业务流程去构建数据，那将会非常缓慢。曾碰到过这样的现象，新进公司后，先接触到业务测试，在接到测试任务后，需要构造相关的测试数据，就如何去构建老同学。于是他发给我一串接口测试工具请求文件，要做很多修改，然后发起请求，才能构造出相应的数据。首先不说方法比较笨拙，修改相关的请求时，需要先了解什么接口构造什么数据，以及接口的参数，这个开销还是比较大的。对数据构造平台的开发仍然十分重要，减少操作，提高效率。您是否需要在公司的测试环节中进行分析，采用什么技术可以完成什么工作?开发测试工具，通过相应的技术，减少测试步骤，提高测试效率。

　　二、一线人员分析工作耗时的原因

　　演讲结束后，根据项目的需要，开发同学和测试同学进行排期，然后按照排期推进项目。但在推进过程中，真的进行了按排期吗?是否曾发生项目延期提测的现象?考试期间，考试的同学们是否按照计划考试。由于测试环境、测试数据等问题会影响测试吗?曾碰到过一个大项目，在项目进度后，总是反馈测试任务重，不能按时完成，需要增加测试人员。周末加班加点情况比较严重，挺痛惜参加项目的同学，结果真正投入到项目中后，发现在开发中，测试人员部署了环境问题，因为环境问题要花上半天时间才能进行测试。影响工程进度的一个重要原因是，类似这样的问题，必须专门化地解决，否则投入多少人力也无济于事。

　　三、规范测试流程，借助技术方案进行卡口

　　在测试过程中，一个规范的测试流程非常重要，例如，是否开发自测试项目需要回归到测试?未经过测试的开发同学是否可以发行产品?产品是否可以在测试环节修改需求，或者开发增加新功能?在线时能不能带上其他未经测试的在线功能呢?当然，如果你不是一个新手，上面的答案应该是否定的，但如何确保测试流程的规范，并且相关的参与者将严格执行?在没有卡口的技术方案下，很难保证流程遵守，必须借助与发布平台类似的工具规范过程，如果前面的环节没有通过，后续环节就无法执行。假如你还没有这样的工具平台，建议还是花时间来引进或者开发一个吧，投入产出比比较高。

　　四、集体文化倾向

　　一支团队的文化直接影响着团队的战斗力和测试的质量，如果团队领导对业务的重视大于对技术的重视，同学们通过比较繁琐的测试方法、低效的测试手段，加班加点地完成测试任务，受到领导的高度重视，而且拿到了很好的业绩。而且正在进行测试开发的同学，通过各种技术方案，努力提高测试效率，反而不被重视，拿到不好的成绩。这样做生意的同学就不会配合推广技术方案，也不可能提高测试效率，因为大家都不想做出力不讨好的事。到那时队伍将一直处于耕种时代，技术大牛会相继离开，整体战力无法提升。想一想，这种情况是否存在?

　　五、团队管理和凝聚力

　　第三个因素也很重要，但不太被重视的是心灵!很多时候我们强调的是技术啊，效率啊， KPI什么的，但是如果不重视人，团队就没有凝聚力。每个人都最擅长的事情都不出力，而且你也没有办法进行考核。使大家觉得工作更快乐、更受重视，自己主动加班，努力提高效率，保证质量就无所谓了，积极主动比什么都有效。

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