灵活可持续成长型的MES系统才是企业首选，尽管企业自身的发展和意识提升已经把MES系统从概念拉向了实用，但是，企业需求仍在不断扩大对MES系统功能的挑战。作为助企业腾飞的双翼，传统的MES系统已经略显疲态，业内人士对此开出的药方只有两个字，那就是“变革”。

一、传统MES跟不上企业的脚步

对于MES制造执行系统实施一度高达70%以上的失败率，业内人士总结出了很多原因。首先，MES的诞生源自过去大型企业的需求，它跟企业的业务流程结合以后，就把管理模式固化了。但是企业是在不断成长的，要调整这个模式，常见的方法就是二次开发。但对于大部分企业而言，二次开发过于费时费力，其艰巨性甚至不逊于开始上MES车间管理系统;其次，MES系统在很大程度上是为了提高企业的整体运营优势，强调统一的平台和标准化，与此同时却降低了局部的效率最大化。而且在业务流程变革与优化的过程中，因为对原有组织结构和利益分配产生较大的触动，因而会遇到来自内部相当大的阻力。另外有些企业的MES系统的工作流与系统功能组成的业务流程没有紧密结合，技术架构陈旧，缺乏可伸缩性，与电子商贸EC尚不能整合等问题都导致了它的失败。

业内人士认为，传统MES制造执行系统在以巨大的代价实施完毕后，无法跟上企业成长的脚步。当前中国经济正在处于急剧转型和发展中，企业的组织、业务和管理几乎无时不处于变动状态。有研究表明：我国目前正处于组织变化迅速的年代，几乎所有企业在三年内组织结构发生过一次较大的调整，而10年以上的企业的几乎所有组织和功能都发生过变动。特别是那些高速成长的企业和产权发生变化的企业，组织变化更为激烈，不少企业一年一变。这种组织结构的频繁变动，对MES系统定型的、规范的、严格的结构性管理是一个极大的挑战。

二、调整飞翔的方向

资深顾问认为，管理软件必须灵活适应企业的管理变化包括对组织、资源、产业领域和企业结构。但长久以来，“以产品为中心”的理念成了传统MES厂商不肯放弃的游戏规则。这是因为传统MES厂商从″以产品为中心″的立场出发，专心营造封闭的产品，为了推动这种封闭的产品，必然采用顾问式模式来纠正企业的诸多″问题″。如此一来，便在实施中使用户按照固化在产品中的管理理念和思想来调整企业组织结构以适应产品，它带来的只是封闭的系统和疲于适应系统的用户;而在此基础上进行的所谓二次开发。

21世纪将是一个“客制化”的时代。80年代以来，随着卖方市场向买方市场的转变，企业的目标已由注重成本、产量、控制转向注重质量、速度、创新、服务。顾客在供求关系中占了上风。过去形成的那种批量市场被打破，分割成越来越小的顾客群，甚至单个顾客。在供求关系的天平上，供应者一方遍及全世界而需求者一方可以方便地获得充分的信息，作出选择。顾客对产品和服务的要求越来越高。每个顾客都期望得到特别的专为他设计的产品和服务。并且，顾客需求的变化频率加快，产品的寿命周期越来越短。如果企业内部没有一个快速高效的信息处理机制来满足这种“客制化”的需求，企业将会失去客户、失去市场，从而失去生存的机会。只有可成长的MES系统解决方案，才能为企业提供一个高效率的内部信息处理机制。

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