抓机遇，提升技术服务能力
　　今年以来，攀钢聚焦国家战略需求，围绕构建第三代技术体系，加快发展步伐，以“攀钢钒高品质制品材升级改造项目”为代表的20多个重点项目密集开工。这批重点项目涵盖了攀钢自主科研成果转化、产业产线提质升级、数智化工厂建设、安全环保综合治理等方面，在攀钢建设发展史上实属罕见。如何高效率、高水平组织好这些重点项目的设计与建设，对有着攀钢“工程大脑”之称的攀钢设计院提出了新要求。
　　攀钢的发展机遇，就是攀钢设计院的发展契机。该院积极践行新发展理念，突破思维禁锢，以制度建设提升治企能力，为重点项目工程推进提供保障。该院制订下发了《关于加强设计组织、提升设计质量要求的通知》《设计院科技创效实施管理办法》《设计院总承包项目经营管理办法》等制度文件35个，强化流程管控，构建工作责任体系、制度体系、激励体系、考核体系，推动项目管理规范化、标准化、模块化、现代化，提升项目技术服务的精准性、专业化、深度化，提高为攀钢重点项目建设的技术服务能力。

　　抓项目，打造全产业链解决方案
　　该院在所承建的“冶材公司高端耐火材料产线升级及资源循环利用项目”施工中，克服因新冠肺炎疫情影响设备到货滞后、外部系统调试人员组织等困难，精心组织设计与施工，提前30天工期完成并顺利投产，受到冶材公司称赞。这是该院加强项目产线建设组织管理，确保工期的典型案例。
　　为了组织好今年在建的20多个重点项目设计施工，该院确立了“分级管控、提级沟通、交集融合”工作思路，紧抓设计源头，强化过程管控，全力做优项目。在项目组织上，他们建立了项目设计周例会制度，加强设计进度管理，确保项目设计进度；建立重点项目专项协调机制，召开重大项目开工报告会、技术方案研讨会，院领导或首席专家担任项目总设计师，强化重大、紧急、保产项目总体协调管控能力。在项目设计上，他们强化重点项目提前介入、策划管控，建立与用户沟通协调机制，采用报送设计周报、开展设计回访等形式，向用户主动汇报项目设计施工等情况。在重点项目推进上，他们完善EPC总承包项目经营管理办法，实行总包项目契约化自主经营制度，深入推行总包工程技术附件、项目策划书、施工组织总设计、专项方案等会议评审，形成设计咨询、项目管理、建设运营全产业链解决方案，有力推动了重点项目工程进度。
　　今年以来，该院共召开6个重大项目开工报告会、30余场技术论证会，组织专家对项目关键点（如用户意见要求以及重大系统方案思路等）充分论证，进行设计任务交底，做优技术方案，帮助用户合理控制投资，受到用户肯定。截至目前，该院确保了攀钢钒新3号高炉节能环保改造初步设计、西昌钢钒冷轧钛卷真空退火及脱脂项目、成都板材新建家电复合板带生产线等重大项目高质量完成。

　　抓创新，塑造攀钢“工程大脑”
　　该院在重点项目推进中，勇于创新，坚持掌握核心技术和培育核心团队两手抓，做实攀钢“工程大脑”。
　　攀钢钛材公司海绵钛镁电解升级改造项目是攀钢的重点项目，在工程建造上有特殊要求。比如，在电解槽的基础绝缘上，对绝缘和建筑材质有特殊要求。该院总包项目部技术人员查阅大量相关技术资料后，发现国内这方面技术标准很模糊。于是，他们借鉴了国外技术标准要求，通过多次实践，创新性采用国产绝缘材料，解决了上述技术难题，并提前50天完工，受到用户高度称赞。
　　在重点项目“高炉渣提钛产业化示范项目——高温碳化工程”“熔盐氯化炉大型化研究”等重点项目上，该院守正创新，开发出具有攀钢特色的一系列成套核心技术。同时，该院在设计上增加BIM设计（建筑信息模型技术），提高了项目成果转化及应用效果，打通了智能装备、绿色建筑、智慧工厂所需底层数据逻辑，受到攀钢及用户肯定。其中，“高炉渣提钛产业化示范项目——高温碳化工程”获得四川省优秀工程勘察设计奖一等奖。
　　在建的攀枝花三线建设英雄纪念碑，是攀钢献礼攀枝花的地标性建筑项目。该院在碑体设计中嵌入100米重轨脊梁和攀枝花花瓣造型，全高达33.33米，采用钛钢复合板塑形，突出工业强市、攀钢钢轨、钒钛元素、阳光花城等深刻寓意，以简洁实用的设计理念和BIM设计效果，受到攀枝花市政府的肯定，充分展现了攀钢“工程大脑”的影响力。

　 “在推动重点项目工程建设中，我们立足挖掘存量人才、唤醒活力、激发潜能，掌握了一些工业工程从设计到建设的核心技术，锻炼和培养了自己的技术人才队伍，树起了攀钢‘工程大脑’的品牌。”该院主要负责人说。
　　目前，该院全体干部职工上下同心、团结协作，抢抓发展机遇，精心为攀钢重点项目提供一系列高质量、高水准的工程设计与工程建设服务，全力做优攀钢“工程大脑”品牌，为新攀钢建设高质量发展贡献智慧和力量。

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