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罗宾斯《管理学》（第11版）网课【教材精讲+考研真题串讲】

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本课程由资深辅导教师柯江林、于秀慧老师讲授，全面讲解教材的重点、难点、考点，教会学员理解与掌握该教材中的基本概念、基本原理和基本方法，并结合名校考研真题和典型试题引导学员掌握答题的思路与方法，进一步提升应试能力。同时从不同侧面把握应试考点，再针对性地进行重点讲解，缩减考试范围，更准确地把握考试的方向和思路。

1．精讲教材章节内容

按照教材篇章结构，辅导老师精讲教材章节内容，并在此基础上分析重难点以及各个知识点需掌握的程度。通过梳理各章知识点，将各个知识点的经络编制清晰，使知识点形成一个框架网络，强化基础知识的基础上分析教材的考点，归纳难点、重点。

2．穿插经典考研真题

在各个章节中，通过列举并分析历年考研真题，明确命题规律和特点，引导学员掌握考点的历年出题思路及方式，从而有效指导学员复习相关知识点。

3．电子书（题库）

报名本课程后，本视频课程里的所有电子书（题库）均可使用。

需要提醒的是，考虑到课时的需要以及相关知识点的难易程度，对于一些简单的知识点、考试不易涉及的知识点，本课程不予以讲述或一带而过，故建议大家在学习本课程之前提前复习一遍教材，在翻看教材基础上，学习本课程。本课程的学员可以下载电子版讲义打印学习。

1开篇导读01:03:57

2第1章　管理与组织导论（1）00:58:16

3第1章　管理与组织导论（2）00:46:33

4附加模块一　管理史（1）00:52:17

5附加模块一　管理史（2）00:54:51

6第2章　理解管理的情境：约束与挑战（1）00:59:29

7第2章　理解管理的情境：约束与挑战（2）00:58:16

8第3章　全球环境中的管理（1）01:04:13

9第3章　全球环境中的管理（2）00:55:37

10第4章　对多样性的管理（1）00:59:53

11第4章　对多样性的管理（2）00:46:06

12第5章　对社会责任和道德规范的管理（1）01:06:34

13第5章　对社会责任和道德规范的管理（2）01:00:16

14第6章　对变革和创新的管理（1）01:09:21

15第6章　对变革和创新的管理（2）00:50:28

16第7章　作为决策者的管理者（1）01:06:52

17第7章　作为决策者的管理者（2）00:52:01

18第8章　计划的基础（1）00:46:04

19第8章　计划的基础（2）01:08:25

20第9章　战略管理（1）01:08:46

21第9章　战略管理（2）01:09:24

22附加模块二　计划工具和技术（1）00:57:29

23附加模块二　计划工具和技术（2）00:58:54

24第10章　基本的组织设计01:25:58

25第11章　适应能力强的组织设计00:57:06

26第12章　人力资源管理（1）01:06:31

27第12章　人力资源管理（2）00:44:06

28第13章　团队管理01:25:06

29第14章　理解个体行为（1）01:00:25

30第14章　理解个体行为（2）01:04:25

31第15章　管理者与沟通01:21:24

32第16章　激励员工01:28:40

33第17章　作为领导者的管理者01:24:45

34第18章　控制导论（1）01:33:53

35第18章　控制导论（2）00:32:50

36第19章　运营管理（1）01:00:06

37第19章　运营管理（2）00:53:39

38附录　管理创业型企业（1）01:13:12

39附录　管理创业型企业（2）01:12:3740本书点评及总结01:00:07